Sie kennen bereits Ihre Aufgaben, Rechte und Pflichten als Betriebsratsvorsitzende (und Stellvertreter) nach dem Gesetz? Prima. In diesem Seminar geht es um das Methoden-Knowhow, um die Möglichkeiten aus der Rolle heraus auch zu verwirklichen. Es besteht die spannende Herausforderung, ein gemischtes Betriebsratsteam mit unterschiedlichen Charakteren, diversem Vorwissen und auch unterschiedlichen Zielen und Erwartungen zu führen. Hier sind Ihre Führungskompetenzen und methodisches Geschick gefragt. In diesem Seminar setzen Sie sich mit Ihrer Rolle, den sich ergebenden Führungsaufgaben und der Steuerung der Arbeit des Gremiums auseinander – ganz praktisch!
Sie sind Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter? Ihr Schulungsanspruch ergibt sich aus § 37 Abs. 6 BetrVG.
Der gesetzliche Rahmen
• Die Rolle des Vorsitzenden als Vertreter des Gremiums
• Die Rolle der Stellvertreter
• Wechsel des Vorsitzenden: Rücktritt, Abberufung und Neubestimmung
Die Rolle als Betriebsratsvorsitzender bzw. Stellvertreter
• Erwartungen der Betriebsratsmitglieder, der Belegschaft und des Unternehmens
• Ziele klären: Was möchte ich in meinem Amt erreichen?
• Meine Stärken und wie Sie diese gekonnt einsetzen
• Anerkennung erreichen – Wie Sie sich die Folgschaft des Gremiums sichern!
Führungskompetenz als Vorsitzender
• Besonderheiten der Führung eines Betriebsratsgremiums
• Geeignetes und weniger geeignetes Verhalten beim Führen
• Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen gestalten
Wer nicht weiß, wohin er will, kommt auch nicht an
• Klären von Zielen, Strategien und Aufgaben
• Konkurrenz und Machtspielchen – Ihr Ansatz für eine souveräne Gestaltung
• Für Ideen gewinnen und überzeugen
Praxis der Sitzungsleitung
• Aufgaben eines Sitzungsleiters und Moderators
• Geeignete Instrumente für Moderation und Sitzungsleitung
• Einflussfaktoren auf den Sitzungsverlauf: Gruppendynamische Prozesse
• Praxistraining zur Sitzungsleitung.