Agiles Projektmanagement – und klassische Ansätze

Hybrides Projektmanagement entdecken

Klassisches Projektmanagement ist mit seinen Ansätzen entwickelt worden, um zielgerichtet unter Berücksichtigung von Zeit und Ressourceneinsatz Vorhaben zu bewältigen. Insbesondere in „gut planbaren“ Projekten haben die entwickelten Vorgehensweisen ihre Berechtigung. Ganz anders in Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen stetig und vor allem in kurzer Zeit verändern und zudem die Planbarkeit aufgrund von Komplexität an ihre Grenzen stößt. In und genau für solche Umfelder sind agile Vorgehensweisen entwickelt worden – ursprünglich in der Softwareentwicklung. Ausgangspunkt ist stets der Kundennutzen und die Zusammenarbeit basiert auf nur wenigen Regeln und ermöglicht so selbstgesteuertes Arbeiten.

Ihr Nutzen

• Projektarbeit ist aus dem täglichen Business nicht mehr wegzudenken. Sowohl klassische, als auch agile Methoden werden im Projektmanagement stark nachgefragt. Doch welche Elemente der jeweiligen Ansätze lassen sich sinnvoll integrieren und welche Herausforderungen bringen sie mit sich? In diesem Seminar erhalten Sie die Antworten und erarbeiten sich die wichtigsten Grundlagen des hybriden Projektmanagements.

Kernthemen

• Grundlagen klassischer Projektmanagementmethoden
  • Projektziele und Auftragsklärung
  • Projektstrukturplan, Ablaufplanung, Ressourcen und Kosten
  • Stakeholder und Risikoanalyse
• Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden
  • Agilität und VUCA-Welt (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity)
  • Agiles Manifest
  • Scrum als iterativer Ansatz
• Agiles Projektmanagement
  • Einführung in agile PM-Methoden
  • Initiativprozess agiler Projekte
  • Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden
• Methodenmix – Grundlagen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik
  • Was sind die wichtigsten Merkmale und Unterschiede der Methoden?
  • Integration agiler Methoden ins klassische Projektmanagement: Priorisierung, Aufwandschätzung, Time Boxing, Agile Events (Daily Standup, Review, Retrospektive)
  • Hybride Modelle im Projektmanagement

Zielgruppe

Führungskräfte