Wertschätzende Führung – Die Basis für ein gesundes Unternehmen

Das erwartet Sie

Die Teilnehmenden vertiefen grundlegendes Wissen über wertschätzende Führung und erarbeiten praxisorientierte Strategien, um diese nachhaltig in ihrem Arbeitsalltag zu verankern. Durch die Kombination von theoretischen Grundlagen und praxisnahen Übungen lernen die Teilnehmenden, wie sie durch gezielte Anerkennung und empathische Kommunikation die Motivation und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden fördern können. Darüber hinaus reflektieren sie ihr eigenes Führungsverhalten als bedeutenden Einflussfaktor auf die Gesundheit der Mitarbeitenden, um eine achtsame Selbstführung in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

Ihr Nutzen

• Sie erhalten grundlegendes Wissen und Ansätze, um wertschätzende Führung im Unternehmen zu leben.
• Sie lernen, wie Sie durch Wertschätzung und Anerkennung die Motivation sowie Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steigern können.
• Welchen Einfluss Führungsverhalten auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden hat, nehmen wir in den Fokus.
• Sie entwickeln konkrete Maßnahmen und Strategien zur Integration der erlernten Prinzipien in den eigenen Arbeitsalltag.

Kernthemen

Wertschätzende Führung

• Was bedeutet Wertschätzung im Führungsalltag und wie zeigt sie sich konkret im Unternehmen?
• Diskussion über die Rolle der Wertschätzung bei der Schaffung eines positiven Arbeitsklimas
• Ansätze und Strategien zur Förderung einer wertschätzenden Kultur im eigenen Unternehmen

Anerkennung und Motivation im Unternehmen

• Wie beeinflusst Anerkennung die Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden?
• Motivationsfaktoren und ihre Bedeutung für verschiedene Mitarbeiterprofile
• Reflexion eigener Führungspraktiken und deren Einfluss auf die Motivation und Gesundheit der Mitarbeitenden    

Selbstführung als Führungskraft

Vorbildfunktion:

• Reflexion: Wie beeinflusst das Verhalten der Führungskraft die Mitarbeitergesundheit und das Arbeitsklima?
• Bedeutung der Selbstreflexion für eine wertschätzende und gesunde Führung

Selbstfürsorge und Stressmanagement:

• Umgang mit eigenen Stressoren: Strategien zur Vermeidung der Übertragung persönlichen Stresses auf Mitarbeitende, um das Arbeitsklima zu schützen.

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