Das erwartet Sie
Führungskraft zu sein, ist nicht leicht. Fast täglich ist eine Führungskraft in den Spannungsfeldern unterschiedlicher Interessen aktiv. Dieser Workshop vermittelt, wovon eine erfolgreiche Mitarbeiterführung abhängig ist, wie die anstehenden Führungsaufgaben effektiv umgesetzt werden, welche Widerstände auftreten und proaktiv umgewandelt werden, wie die unterschiedlichen Arten von Mitarbeitergesprächen erfolgreich durchgeführt werden und vieles mehr, was den Alltag einer Führungskraft bestimmt. Durch Übungen und Rollenspielen aus der betrieblichen Führungspraxis wird aktuelles Führungswissen vermittelt und werden praktische Hilfestellungen gegeben, damit Sie Ihren Führungsalltag erfolgreicher bewältigen.
Ihr Nutzen
- Sicherer Einstieg in die Führungsrolle: Sie lernen, wie Sie die Herausforderungen der neuen Position erfolgreich meistern.
- Klarheit über die Führungsrolle: Sie verstehen, welche Erwartungen an Sie gestellt werden, und wie Sie diese souverän erfüllen können.
- Kommunikationsstärke: Sie entwickeln Strategien für klare und wertschätzende Kommunikation mit Ihrem Team.
- Motivation und Vertrauen schaffen: Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre aufbauen.
- Effektive Meetings: Sie lernen, wie Sie Meetings zielgerichtet planen und effizient moderieren.
- Umgang mit Herausforderungen: Sie lernen, wie Sie Konflikte lösen und mit schwierigen Situationen umgehen können.
Kernthemen
Die neue Rolle als Führungskraft
- Von der Fachkraft zur Führungskraft: Die häufigsten Stolpersteine
- Erwartungen von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen
- Klärung der eigenen Führungsidentität: Wer bin ich als Führungskraft?
- Reflexion: Was sind meine größten Herausforderungen?
Grundlagen erfolgreicher Führung
- Führungsstile und ihre Wirkung: Welcher Stil passt zu mir?
- Die Balance zwischen Führung und Delegation finden
- Die Bedeutung von Authentizität und Vertrauen
- Praxisübung: Entwicklung eines individuellen Führungsleitbild
Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
- Grundlagen der Führungs- und Mitarbeiterkommunikation
- Feedback geben und nehmen: Wertschätzend und konstruktiv
- Aktives Zuhören und klare Ansagen machen
- Rollenspiel: Mitarbeitergespräch führen mit anschließendem Feedback
Meetings und Besprechungen effektiv führen
- Warum viele Meetings scheitern – und wie Sie das vermeiden
- Klare Ziele setzen: Was soll erreicht werden?
- Struktur und Moderation: Die wichtigsten Werkzeuge für produktive Meetings
- Umgang mit Vielrednern, Schweigenden und Konflikten im Meeting
- Praxisübung: Moderation eines kurzen Meetings (Simulation)
Herausforderungen in der Führungsrolle meistern
- Umgang mit Widerständen und Konflikten im Team
- Erste Schritte bei der Entwicklung von Teamkultur und Motivation
- Zeitmanagement und Selbstorganisation als Führungskraft
- Fallbeispiele: Praktische Lösungen für typische Probleme neuer Führungskräfte
Abschluss und Transfer in den Arbeitsalltag
- Reflexion: Die wichtigsten Erkenntnisse des Seminars
- Erstellung eines persönlichen Maßnahmenplans
- Feedbackrunde und Verabschiedung
