Gerade in Zeiten voller Unwägbarkeiten, steigender Komplexität, digitaler Transformation und Veränderung der Arbeitsmodelle wächst der Bedarf an einem neuen Führungsmodell, das agiles Arbeiten mit effizientem Management des Standardgeschäfts klug miteinander verbindet. Agil zu führen erfordert ein Neu-Denken der Rollen von Vorgesetzten und Mitarbeitern. Weg von starren, hierarchischen Strukturen und hin zum Vertrauen in die Selbstorganisationsfähigkeit des Teams. Agile Führungskräfte erfüllen diese Anforderungen, indem sie gleichzeitig Eigeninitiative fördern, Mitarbeiter strategisch weiterentwickeln, herausfordern und in ihnen die Fähigkeit zum unternehmerischen Handeln wecken. Und: Wer agil führen will, muss lernen loszulassen, sich neuen Arbeitsmethoden zu öffnen und auch unter Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen. Dieses Seminar liefert neue Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung zur agilen Führungskraft.
Ihr Nutzen
- Sie entwickeln ein Verständnis für die neue Führungsrolle im agilen Umfeld und beherrschen die wichtigsten Methoden und Konzepte, um Menschen und Organisationen agil durch dynamische Kontexte zu führen.
- Sie lernen agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden in der Anwendung kennen.
- Sie eignen sich die Fähigkeit an Ihr Team auch in unsicheren Zeiten und komplexen Situationen zu führen und Selbstorganisation zu fördern.
- Sie erarbeiten sich eine eigene Toolbox für agiles Führen und Arbeiten.
- Sie haben die Gelegenheit, Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen mit den Experten und anderen Teilnehmern zu diskutieren.
Kernthemen
VUKA & Digitale Transformation – Warum Führung neu gedacht werden muss
- Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen Märkte von heute und morgen
- Digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Strukturen
- Oben denken und unten machen: Nicht mit der Generation Y+Z
- Industrie und Arbeit 4.0
Agiles Denken und Handeln
- Agil und Agilität – Was mentale Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit im Führungsalltag bedeutet
- Agilität, Selbstorganisation und Arbeitswelt 4.0
- Agile Werte, Prinzipien und Methoden im Führungsalltag
Die agile Führung: Souveränität und Beweglichkeit in jeder Situation
- Die ständige Veränderung als Konstante lieben lernen
- Selbstverständnis und Haltung einer kollegialen und agilen Führungskraft
- Agilität und Effizienz – Die zwei Seiten derselben Medaille
- Die Rollen einer agilen Führung
- Die Kunst loszulassen – delegieren spielerisch lernen
- Start with Why: Die Frage nach dem Warum, dem Sinn und Zweck
- Kollegial und agil führen heißt Mitarbeiter beteiligen, befähigen und ermächtigen
- Digitale Transformation der Kommunikation und Zusammenarbeit
- Agile Teamführung mit den richtigen KPIs
- Interne und externe Kundenorientierung: Kundennutzenmaximierung als Richtungsgeber
Führungsinstrumente und Methoden zur agilen Zusammenarbeit
- Die richtigen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten schaffen
- Dysfunktionen im Team entdecken und überwinden
- Agil arbeitende Teams formen und entwickeln
- Klar, visuell und schnell: Kommunikation in der agilen Teamarbeit
- Iteration, Reflexion und Kontinuierliche Verbesserung
- Kanban, Scrum & Co – agile Methoden im Praxischeck
Arbeit an Praxisfällen und Praxisreflexion
- Erfahrungsaustausch, Diskussion und Selbstreflexion
- Übungen und Simulationen mit strukturierter Auswertung
- Transfer in das eigene Führungshandeln
- Konkrete Einzelfalllösungen
